Выбор подрядчика при внедрении систем коммерческого учета

1. Определение задач

Внедрение систем коммерческого учета электроэнергии на предприятии представляет собой сложный технологический и организационный процесс, который невозможно реализовать без привлечения специализированной организации. Однако процесс ее выбора — это важное управленческое решение, которое необходимо принимать на основании взвешивания целого ряда серьезных факторов.

Определение задач

При этом одним из первых этапов решения этого вопроса для компании-заказчика должен быть не собственно анализ рынка, а анализ своих собственных потребностей в отношении требуемых задач. Так, на сегодняшний день большую часть практических кейсов по внедрению систем коммерческого учета электрической энергии можно подразделить на две крупные группы:

• первичное внедрение систем аиис куэ в соответствии с требованиями действующего законодательства для выхода на оптовый или розничный рынок электроэнергии в качестве одного из типов субъектов;
• модернизация действующей АСКУЭ или АИИС КУЭ в соответствии с изменившимися требованиями компании или актуальными нововведениями в действующем законодательстве, регулирующем данную область деятельности.

В зависимости от этого на первый план при выбор подрядчика могут выйти те или иные специфические факторы.

Первичное внедрение системы

Так, при первичном внедрении АИИС КУЭ на предприятии с самого начала необходимо понимать, что этот процесс потребует значительного количества временных, финансовых и людских ресурсов. Именно поэтому ключевым критерием при выбор подрядчика в данном случае становится его надежность и наличие серьезного опыта по реализации соответствующих проектов, которые придает заказчику уверенность в том, что его задачи будут правильно поняты и интерпретированы в терминах технологических и программных решений.

Кроме того, значительным плюсом в такой ситуации может стать наличие опыта реализации проектов в смежных или аналогичных областях, поскольку достаточно часто потребности и задачи компаний схожего профиля имеют аналогичный характер. Это, в свою очередь, предполагает достаточно обширное портфолио исполнителя, в котором в том числе присутствуют и компании, действующие в рассматриваемой сфере экономики. Наконец, немаловажно учесть наличие налаженных связей с поставщиками оборудования и готовность исполнителя обеспечить полный цикл реализации необходимых работ, включая, разумеется, техническое обслуживание системы после ее внедрения и обучение сотрудников заказчика работе с нею.

Модернизация системы

В ситуации, когда речь идет о необходимости модернизации уже действующей системы, вызванной теми или иными причинами, в дело вступают несколько иные факторы. Безусловно, наличие опыта и обширного портфолио исполнителя по-прежнему остается достаточно важным. Однако следует принимать во внимание, что в таком случае компания-заказчик, как правило, уже является участником технологических процессов по производству, распределению или потреблению электрической энергии, а значит, необходимо минимизировать приостановку ее работы в этом качестве с целью сохранения налаженных процедур.

Именно поэтому в данном случае приоритетное значение имеет опыт подрядчика, который позволит ему в сжатые сроки, но с высоким уровнем качества реализовать все этапы модернизации системы, начиная от планирования вносимых изменений и заканчивая их реализацией. Кроме того, существенно значение также имеет гибкий подход исполнителя к выбору технологических и программных решений, способный учесть специфику уже имеющейся системы и максимально эффективно использовать ее ресурсы в процессе модернизации.